工場事務所では、本年度より製造部管理者間の情報共有と、
現場で起きている問題解決に向けた迅速な対応が出来る事を
目的とした毎朝のミーティングを開始しました。
昨年度までは、週一回の製造部会議を行っていましたが、
情報の鮮度が悪い事で迅速な対応に欠ける事がある事、
また、参加人数も多く現場で起きている問題に
対しての議論が中々出来なかった事にあります。
他部署間や、品質保証室との問題共有も重要である事から、
週一回の会議はそのまま行い、新たに製造部内ミーティングを
設けた形になります。新たに開始した毎朝のミーティングを
各課の責任者がどの様に活用して行くのか？
上がって来た情報を基に、どの様に指示を出していくのか？
によって工場運営に大きな影響を与える事になると思います。
管理者は色々な場面で判断を迫られますが、
基本的な考えとして、現場で働く人たちが働きやすい環境を整える
事を念頭に、物事を判断して行きたいと考えます。
